一、疫情使紡織服裝行業(yè)受阻

在全球疫情當(dāng)下，有數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)方面，2020年1－2月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量 25.12億件，同比下降36.61%(根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù))。內(nèi)銷方面，2020年1－2月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額52130億元，同比下降20.5%。其中，限額以上單位服裝類商品零售額累計(jì)1103億元，同比下降33.2%。(根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù))，出口方面，2020年1－2月，我國累計(jì)完成服裝及衣著附件出口160.62億美元，同比下降20%(根據(jù)中國海關(guān)數(shù)據(jù))。顯然，2020年頭的“新冠肺炎”無疑對服裝行業(yè)造成嚴(yán)重的沖擊。有從事服裝紡織貿(mào)易行業(yè)的從業(yè)者說，自己認(rèn)識(shí)一些為優(yōu)衣庫等品牌代工的工廠老板，現(xiàn)做日本市場的工廠可能會(huì)比歐美市場的工廠好過一些，但是，包括優(yōu)衣庫在內(nèi)的日本客戶也不敢下秋冬訂單。

二、疫情之后，不得不面對市場基本飽合，難以提振內(nèi)需的現(xiàn)實(shí)。

浙江民營投資企業(yè)聯(lián)會(huì)會(huì)會(huì)長周德文認(rèn)為，為解決這個(gè)疫情的沖擊，紡織服裝行業(yè)主要有兩種方式可參考，一是轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩等防疫物資；二是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，與電商平臺(tái)合作銷售，通過直播“帶貨”。

1.對于轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩等防疫物資

根據(jù)中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2018年中國口罩產(chǎn)量約45.4億只，2019年突破50億只，平均每天可以生產(chǎn)1300多萬只。疫情發(fā)生后，這樣的局面迅速被改變，截至2月29日，包括普通口罩、醫(yī)用口罩、醫(yī)用N95口罩，全國口罩日產(chǎn)量達(dá)到1.16億只。根據(jù)企查查公布的數(shù)據(jù)，到3月17日，跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的企業(yè)已達(dá)到15528家。有博主評論說，這次疫情，國內(nèi)很多服裝企業(yè)也是馬力全開，轉(zhuǎn)行做口罩，但咱們這叫紡織服裝行業(yè)支援疫情，和歐美時(shí)尚品牌生產(chǎn)口罩洗手液看起來不是一碼事，那叫“疫情下的時(shí)尚行業(yè)”。他還表示，這個(gè)國內(nèi)的時(shí)尚行業(yè)不包括紡織服裝業(yè)，主要是視覺，傳媒，服裝表演等等領(lǐng)域，剩下的一些小品牌，真的是體量太小了，有點(diǎn)不值一提。

一旦疫情一過，國內(nèi)多數(shù)已轉(zhuǎn)產(chǎn)疫情防護(hù)品的紡織服裝企業(yè)何去何從，就令人深思了。

2.對于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

實(shí)際上，中國早在2010年之后就已經(jīng)進(jìn)入外貿(mào)型轉(zhuǎn)向內(nèi)需型、依靠內(nèi)需拉動(dòng)GDP增長的經(jīng)濟(jì)模式，內(nèi)需對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)超五成以上，目前還在快速增長之中。外貿(mào)早已不再對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生決定性作用，即使外貿(mào)全部歸零，仍然能維持五到七成的經(jīng)濟(jì)增長。有博主認(rèn)為，中國真正的危機(jī)，來自于內(nèi)需坍塌。

有幾家只做內(nèi)貿(mào)市場的貿(mào)易商表示，“現(xiàn)在還在打樣，還沒有接到一個(gè)像樣的訂單……”，“往年這時(shí)候我們出貨起碼三四輛卡車送到服裝廠里，今年到現(xiàn)在只發(fā)了一輛車的面料”，“一百多萬米的尼絲紡訂單，已經(jīng)被客戶減少到就剩幾萬米了”……他們都遇到了相同的情況，訂單相對往年大幅度減少。

外貿(mào)行業(yè)回歸內(nèi)貿(mào)市場時(shí)不僅面臨這樣的問題，也面臨著與新老企業(yè)搶占固定市場的狀況，紡織內(nèi)貿(mào)的門檻不高，入行眾多，但是訂單的數(shù)量是有限的，而且還很難避免“低價(jià)競爭”的陷阱，也躲不開討要貸款的財(cái)務(wù)糾紛，為了避免訂單減少之后的低價(jià)競爭，以及貸款問題，很多紡織人在條件成熟時(shí)候都有向外貿(mào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)的想法，畢竟海外紡織市場更加廣闊，并且交期貸款會(huì)有嚴(yán)格的合同約束。目前海外市場因?yàn)橐咔橐呀?jīng)處于停滯邊緣，已經(jīng)有部分貿(mào)易商正打算從外貿(mào)市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)貿(mào)，這更會(huì)加劇這塊市場的競爭?！肮?yīng)嚴(yán)重大于需求”的買方市場即將形成，所有紡織企業(yè)可能都將面對一種訂單“吃不飽”，并且各種壓價(jià)、貸款難要的局面。

3.電商直播市場仍處于觀望階段

艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2019年中國直播電商行業(yè)的總規(guī)模達(dá)到4338億元。預(yù)計(jì)今年中國在線直播的用戶規(guī)模將達(dá)5.24億人，市場規(guī)模將突破9000億元。作為去年最為火熱的新興商業(yè)模式之一，直播電商在防疫期間迎來新的發(fā)展高潮。直播電商行業(yè)發(fā)展紅紅火火的同時(shí)，也暴露出一些發(fā)展短板，比如數(shù)據(jù)造假、內(nèi)容同質(zhì)化、頭部主播難以復(fù)制、品牌商與主播雙方的博弈等等。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，雖然表明著一兩月份全國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額11233億元，同比增長3.0%，但在實(shí)物商品網(wǎng)上零售額中，穿類商品同比下降18.1%，下降十分明顯，表現(xiàn)出疫情之下，糧食與防護(hù)補(bǔ)給是首選，服裝消費(fèi)并沒有納入考慮范圍內(nèi)。艾媒咨詢還調(diào)查，有27.21%的受訪用戶看好直播電商的未來發(fā)展，46.26%的受訪用戶持中立/觀望態(tài)度，直播電商是否是電商行業(yè)下一個(gè)風(fēng)口仍處于觀望階段。

相關(guān)專家表示，紡織品出口受阻，需要國內(nèi)市場發(fā)力，從長期看，完善產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。

三、直指傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的弊端

自稱為“云?！钡臉I(yè)界人士直截了當(dāng)表明，“紡織服裝行業(yè)多年以來一直沿襲著從古到今那些傳統(tǒng)邏輯和管理方式在艱難地運(yùn)維著，整個(gè)紡織服裝行業(yè)雜亂無章，流程冗長而缺乏規(guī)劃，布局凌亂而渾然無序，各自為政而私欲縱橫?！敝赋龈驹蛟谟趥鹘y(tǒng)紡織服裝供應(yīng)鏈存在著弊端，疫情放大了這個(gè)弊端，使得更加雪上加霜，讓紡織人手忙腳亂而疲于奔命，顧此失彼而茍延殘喘。

他還不客氣地說，“由于多年積習(xí)而成的紡織服裝供應(yīng)鏈的處境和現(xiàn)狀始終還是沿襲著傳統(tǒng)而古老的作業(yè)方式和方法，跟“靠天吃飯的農(nóng)民“一樣，無數(shù)的紡織服裝從業(yè)者們到如今基本上都還是在跟農(nóng)民伯伯一樣靠“拍腦袋“和”經(jīng)驗(yàn)主義“在”吃飯“?！啊耙?yàn)閿?shù)據(jù)與信息的不透明，因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)從業(yè)主體都是一個(gè)相對獨(dú)立的信息孤島，更何況甚至就是每一個(gè)從業(yè)主體內(nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)之間的信息與數(shù)據(jù)都是孤立和單一的，所以無論在哪一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（或者銷售供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)），無論在哪一個(gè)從業(yè)主體之間和內(nèi)部，當(dāng)我們的決策人需要為某一個(gè)工作和行動(dòng)做決策的時(shí)候，他所能得到和為之所依據(jù)的信息和資源往往都是短缺和受局限的，無可奈何之下他就只能在經(jīng)驗(yàn)和莽撞之間做出自己無奈的選擇了?！?/span>

但他積極的認(rèn)為，“相信在不久的將來，一個(gè)把整個(gè)紡織服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和過程管理的工作云平臺(tái)即將橫空出世，無論是服裝品牌企業(yè)，還是面輔料紡織供應(yīng)商，成衣制造企業(yè)，二次工藝企業(yè)，甚至獨(dú)立設(shè)計(jì)師，開發(fā)打板機(jī)構(gòu)等紡織服裝供應(yīng)鏈的各個(gè)原本相對獨(dú)立的“細(xì)胞體”，都能在這個(gè)公共的云平臺(tái)上不僅實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部私域范圍管理的所有需求，又能夠自由共享到相關(guān)外部幾乎所有的供應(yīng)鏈資源，例如面輔料的展示，提供，采購與成交，品質(zhì)，貨期，價(jià)格，甚至庫存信息的資源等；而面輔料供應(yīng)商或者其它供應(yīng)鏈的“獨(dú)立個(gè)體”們，也可以同時(shí)充分利用云平臺(tái)資源管理自己的內(nèi)部流程和操作規(guī)則，甚至客戶資源收集與信息共享等，既實(shí)現(xiàn)各級企業(yè)內(nèi)部數(shù)字信息化實(shí)際管理的需求，又可以實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)與信息共享，包括供應(yīng)鏈資源的充分展示和利用，實(shí)現(xiàn)各級需求明確，供應(yīng)有的放矢，質(zhì)量檔次分明，價(jià)格公正合理，庫存準(zhǔn)確精細(xì)，合作透明公開?！?/span>